4月7日，公司召开2024年一季度经营生产管理运行分析会，全面分析经营指标完成情况及当前经营形势，部署下一阶段经营生产工作。公司党委书记、董事长吴义权，党委副书记、总经理张家文出席会议并讲话。党委委员、副总经理韩可德主持会议。公司领导班子成员、中层及以上干部和项目经理参加会议。
会议通报了一季度重点工作和主要指标完成情况，以及需要协调解决的主要问题。各分管领导分别就市场开发、项目执行、财务管理、技术质量、安全生产、党的建设和反腐败等各项工作提出具体要求和工作安排。
张家文讲话指出，一季度公司主要经济指标超额完成时序任务，实现了“开门红”。我们要接续努力，做好以下工作：一是充分认识国内外市场环境的深刻变化，准确识变、科学应变，切实提升投标能力和质量，全力以赴开拓市场、抢抓订单；二是充分认识高效项目履约的重要意义，统筹各方资源，强化进度管控、资料完善、收尾交工、结算收款等各项工作，既要满足客户需求，也要保障公司利益。三是常态化开展“两金”压降，一体推进清收清欠。四是提高政治站位，统筹安全与发展，时刻紧绷安全之弦，严格落实安全管理责任，保障公司安全发展和员工生命健康。五是加快推进科研基地建设，确保如期实现搬迁目标。
吴义权总结强调，面对取得的成绩，要保持清醒头脑、增强忧患意识，突出以下工作：
第一，要生存下去。树牢经营龙头观念，增强全员经营意识，千方百计促进项目落实落地。
第二，要发展起来。注重项目策划，发挥特色优势，统筹资源投入，细化成本管控，强化节点保障，努力实现预期管理目标。
第三，要保持稳健。持续推进“两金”压控、党建考核、“两经”归集（科研经费和安全经费）、体系换版与制度修订等四个专项工作，促进公司持续健康发展。
第四，要确保安全。增强时时放不下心的责任感，根据项目实际识别危险源，增强危大工程专项方案的针对性实用性，保障安全经费投入和措施落实。